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近幾年，國內(nèi)的除濕機企業(yè)快速發(fā)展，短短幾年就已經(jīng)產(chǎn)生了幾十種牌子的除濕機。隨之顯現(xiàn)出來的弊端也越來越明顯。較明顯的就是除濕機處在比較惡性的競爭狀態(tài)，其中之一就是價格戰(zhàn)。很多除濕機廠家只專注于打價格戰(zhàn)，除濕機質(zhì)量擺在了第二位，價格放帶頭的位，這引起了業(yè)內(nèi)專家和人士的擔憂。　　

國外市場，國外商品之所以價格是國內(nèi)的幾倍甚至更高，而且商品質(zhì)量在國內(nèi)市場很有競爭優(yōu)勢，原因在于質(zhì)量方面贏得消費者信任，對于生產(chǎn)周期、加工工藝和商品質(zhì)量嚴格控制，國外企業(yè)把商品質(zhì)量放在帶頭的位，視商品質(zhì)量為企業(yè)的靈魂。　　

國外除濕機的生產(chǎn)已有幾十年甚至上百年的歷史，具有成熟的商品研發(fā)技術(shù)，目前中國的除濕機發(fā)展也很迅速，國內(nèi)的除濕機行業(yè)還不太成熟，經(jīng)驗技術(shù)還是停留在以仿制為主，技術(shù)水平很難提高，商品質(zhì)量跟不上，導致價格低廉，如此形成惡性循環(huán)。　　

國內(nèi)除濕機企業(yè)惡性競爭主要有兩點：一、低價惡性競爭。除濕機好品質(zhì)大都采取低價上量的盈利模式，通過復制模仿等方式壓縮削減研發(fā)成本，與其他好品質(zhì)頻繁惡性競爭。較終導致好品質(zhì)貶值。　　二、惡性攻擊競爭。口水戰(zhàn)也是家用除濕機好品質(zhì)競爭炒作慣用的手段之一，一些低俗媒體也因利害關(guān)系牽扯其中，這種口水戰(zhàn)消耗了除濕機產(chǎn)業(yè)太多的資源和精力，無法回歸到真正的商業(yè)競爭軌道上來。　　

在這種惡性競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，只有好的少數(shù)家用除濕機企業(yè)抵制住了短期利益誘惑，沒有盲目跟風。但抽濕機產(chǎn)業(yè)仍然遭遇了長期內(nèi)耗的折磨和陣痛。較終，缺乏核心技術(shù)和高好品質(zhì)附加值的除濕機好品質(zhì)根本無法與其他好品質(zhì)相抗衡，只能被越甩越遠。　　

如今的家用除濕機業(yè)已被成本之手卡得喘不過氣來。其中外部更多因素呈現(xiàn)不可控制性；而相對具有可控性的企業(yè)內(nèi)部可以通過修煉內(nèi)功來改變經(jīng)營軟成本。因此，針對整合企業(yè)的內(nèi)資源，優(yōu)化管理，乃為今日家用除濕機企業(yè)突圍之關(guān)鍵。　　

面對近乎淪陷的除濕機產(chǎn)業(yè)，肩負復興大任的好的少數(shù)企業(yè)仍在執(zhí)卓前行著。這類企業(yè)大都具備以下特征：一、企業(yè)單腦應該擁有強烈的社會責任意識和大局觀念，切忌短期的利益主義。　　二、具備強大的自主核心技術(shù)研發(fā)能力，以此與外資好品質(zhì)抗衡。　　三、具備好的為嚴格的商品品質(zhì)控制意識和制度。　　四、具備強大的好品質(zhì)實力和產(chǎn)業(yè)地位。　　

面對種種困境，除濕機企業(yè)只有堅持不懈的進行自主核心技術(shù)研制和品質(zhì)控制。因為除濕機行業(yè)要想發(fā)展起來，就必須擺脫原有的惡性內(nèi)耗戰(zhàn)爭，彌補核心技術(shù)的缺失和商品質(zhì)量控制度落后的狀況。只有把質(zhì)量放在帶頭的位，才能促進除濕設(shè)備的良性循環(huán)，提高企業(yè)的好品質(zhì)效應。　　

現(xiàn)在除濕機市場尚未成熟，充其量剛剛起步，老百姓對除濕機還持觀望態(tài)度。同時除濕機不同于家電行業(yè)，需要的推廣費用和服務費用較高，因此不能照搬家電的模式。在這里正島電器呼吁更多的企業(yè)不要跟風，高等的企業(yè)選擇價值戰(zhàn)技術(shù)戰(zhàn)成功突圍。